Перейти к содержанию

Исследование и мобилизация

Исследование рабочей силы: что выяснить до выхода персонала на объект

До публикации вакансий компания может систематизировать уже известные сведения о специалистах в регионе будущего проекта. Цель исследования — не одобрить кандидатов и не обещать найм, а дать HR документированную основу для планирования обращений.

Начните с потребности проекта

Определите необходимые профессии, место и период работ. Отделяйте подтверждённую потребность от планового прогноза. Прогнозируемое количество нанятых сотрудников нельзя представлять как число уже утверждённых вакансий.

  • Профессия и ожидаемые задачи без неоднозначных названий должностей.
  • Город, местоположение объекта и рассматриваемая территория поиска.
  • Ожидаемая численность по профессиям и этапам выхода на объект.
  • Предполагаемая дата начала и ещё не подтверждённые условия.
  • Ответственный за проверку требований до обращения к специалистам.

Фиксируйте сведения вместе с источником и датой

Рекомендации, внутренние записи и местные каналы могут содержать информацию об одном человеке. Прежде чем суммировать записи, проверьте дубли и сохраните ссылки на источники. Сходства имени недостаточно, чтобы считать две записи одним человеком.

Используйте единую структуру. Отсутствующие сведения отмечайте как не предоставленные. Не додумывайте опыт или доступность.

  • Идентификатор записи и заявленная профессия.
  • Указанный город или регион и зафиксированный опыт.
  • Источник, дата сбора и последнего подтверждения.
  • Заявленная занятость, если информация доступна.
  • Связанный проект, ответственный и следующее действие.

База выявленных специалистов — не весь рынок

Такая база отражает охват исследования, а не общее число работников. Она сама по себе не показывает, сколько людей примут предложение.

Например, если исследование выявило 80 каменщиков, корректно говорить: ‘80 специалистов, обнаруженных в изученных источниках’. Это не доказывает, что в регионе только 80 каменщиков или что все они доступны. Число приведено для примера и не является показателем базы RHYSCAN.

Разделяйте исследование, обращение и оценку

Храните результаты исследования отдельно от решений об отборе. ‘Выявлен’ означает включение в исследование. ‘Связались’ указывает на взаимодействие. ‘Одобрен HR’ требует оценки компании для конкретной вакансии.

До найма HR подтверждает интерес, опыт, условия и доступность. Решение по прежнему объекту нельзя автоматически считать одобрением для нового проекта.

Подготовьте базу, которую можно обновлять

Полезный результат — база по профессиям и территориям с источниками, датами, пробелами и ответственными. Отмечайте, когда проверены сведения и что нужно уточнить повторным обращением.

В RHYSCAN регионы, профессии, доступ и обновления определяются в предложении. Платформа объединяет исследование и ATS для подбора по проектам. RHYSCAN не заменяет подбор персонала: она упорядочивает информацию о рынке до его начала.

Исследование рабочей силы: что выяснить до выхода персонала на объект
Yogendra Singh / Unsplash